TransformationsKALA entwickelt ein Vorgehensmodell für den kapazitätenorientierten Aufbau lernförderlicher Arbeitsumgebungen in KMU — wissenschaftlich fundiert, im realen Alltag erprobt, ergänzt durch eine KI-gestützte App. Ziel: Transformationsfreudigkeit über alle Ebenen hinweg systematisch fördern.
Am 3. Juni 2026 hat sich das Konsortium aus imu augsburg, dem Institut für Personalforschung der HS Pforzheim, Fraunhofer IML sowie den drei Reallaboren JEMAKO, FOMF und Bauer zum ersten Auftakttreffen versammelt — physisch in Augsburg, ergänzt um Remote-Beteiligte.
Im Mittelpunkt stand eine begehbare Landkarte der Projekt-Wirkung: Entlang einer auf den Boden gelegten Zeitlinie der sieben Arbeitspakete legten die Teilnehmenden farbige Karten mit erwarteten Wirkungen auf drei Ebenen aus — auf die eigene Person, auf Organisation und Umfeld, und darüber hinaus. Ergänzt wurde der Tag durch den wissenschaftlichen Beitrag von Prof. Dr. Stephan Fischer zur Begriffsklärung von Transformationsfreudigkeit.
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Konzept der Transformationsfreudigkeit — Mess- und Wirkmodell.
Konzept- und Evaluationsrahmen mit erweitertem Stakeholderkreis.
Die Erfahrung aus der Praxis zeigt: Nur ein Bruchteil aller Transformationsvorhaben erreicht die gesetzten Ziele. Der Grund liegt selten an fehlenden Methoden, sondern an fehlenden Voraussetzungen. An belastbaren Lern- und Kooperationsroutinen. An psychologischer Sicherheit. An strukturellen Bedingungen, in denen Wandel überhaupt stattfinden kann.
Genau hier setzt KALA an: Statt einzelne Methoden zu optimieren, erforschen wir, gemeinsam mit drei Anwendungsunternehmen, die organisationalen Voraussetzungen langfristiger Innovationsdynamik und erproben Wege, wie diese eigenständig und dauerhaft in Organisationen etabliert werden können.
Wie kann ein Vorgehensmodell für KMU gerechte Unterstützungs- und Begleitformate gestaltet werden, das die Entstehung einer lernförderlichen Arbeitsumgebung ermöglicht und dadurch — neben der Transformationsfähigkeit — auch die Transformationsfreudigkeit in KMU steigert?
Ein wissenschaftlich fundiertes Modell mit Unterstützungs- und Begleitformaten, das KMU befähigt, lernförderliche Arbeitsumgebungen aufzubauen.
Eine KI-basierte Applikation mit Lern-, Reflexions- und Peer-Learning-Funktionen, Gamification und asynchronen Impulsen — direkt im Arbeitsalltag der Beschäftigten.
Train-the-Trainer-Formate und ein tragfähiges Betreibermodell, damit Multiplikator:innen aus Verbänden, Kammern und Wirtschaftsförderungen das Modell eigenständig anwenden können.
KALA ist iterativ angelegt: Jede Phase liefert überprüfbare Zwischenergebnisse. Zur Erreichung jedes Meilensteins ist ein für externe Stakeholder offenes Review vorgesehen — Ausnahme sind reine Liefer-Meilensteine wie M1 (Website) und M3 (Buchkonzept). Während AP 3 sind zusätzliche Zwischenreviews während der Pilotierungsphase geplant. Goldfarbene Markierungen kennzeichnen Meilensteine mit Review.
Reviews sind in KALA kein Abschlussakt, sondern eine fortlaufende Qualitätsschleife. Um unsere Zwischenergebnisse zu prüfen, zu schärfen und früh transferfähig zu machen, erweitern wir den Stakeholderkreis gezielt um Vertreter:innen aus weiteren KMU, Verbänden, Kammern, Wirtschaftsförderungen und Multiplikator:innen.
Review des wissenschaftlich fundierten Wirkmodells zur Transformationsfreudigkeit (Mikro / Meso / Makro) sowie der Evaluationslogik. Geplant: mindestens drei externe Reviews aus Wissenschaft und Praxis.
Stakeholder-Review des praxistauglichen Prototyps mit definierten Rollen, Lernzyklen, Formaten und Evaluationslogik für KMU — Playbook V1.0.
Begleitende Zwischen-Reviews während der Erprobung in den drei Reallaboren. Erweiterung des Kreises über Verbände, Cluster und Wirtschaftsförderungen. Konkrete Termine werden hier veröffentlicht.
Review der ersten lauffähigen Version der KI-gestützten Begleit-App vor Übergang in die Pilotierung.
Doppel-Review zum pilotierten Train-the-Trainer-Format und zur evaluierten Version 2.0 des Vorgehensmodells. Beide Meilensteine liegen unmittelbar aufeinander und werden gemeinsam verarbeitet.
Reviews zur fertig pilotierten KALA-App (getestet und optimiert) sowie zur entwickelten Verbreitungsstruktur — Betreibermodell und Skalierungslogik.
Abschluss-Review zur Gesamtbearbeitung des Vorhabens und Übergabe der Ergebnisse an die Transferstrukturen.
Tragen Sie sich ein, wenn Sie zu konkreten Review-Terminen eingeladen werden möchten oder einfach auf dem Laufenden bleiben wollen — als Unternehmen, Verband, Multiplikator:in oder interessierte Person.
KALA arbeitet mit drei Reallaboren, die sich in fast allen Dimensionen unterscheiden: sowohl in Branche, Größe, Struktur, Geschäftsmodell als auch im Digitalisierungsgrad. Diese Heterogenität ist Absicht. Was sich in so unterschiedlichen Realitäten bewährt, ist tragfähig für die Breite der KMU-Landschaft.
Was die drei verbindet, ist die Bereitschaft, zu lernen, sich zu öffnen und sich als Reallabor aktiv zu beteiligen.
Industrielle Produktion mit Vertriebsnetzwerk-DNA.
JEMAKO produziert hochwertige Reinigungs- und Pflegeprodukte und vertreibt sie über ein dichtes Netzwerk selbstständiger Berater:innen. Erprobungsfeld an den Schnittstellen von Entwicklung, Produktion, Qualität und Vertrieb (Standort Rhede).
Digitale Weiterbildung als Geschäftsmodell.
Das FOMF ist eine wissensintensive Dienstleistungsorganisation, die Ärzt:innen und medizinisches Fachpersonal mit digitalen Lernformaten erreicht. Erprobungsfeld im Kontext digitaler Wissens- und Weiterbildungsprozesse.
Mehrere Unternehmen unter einem Dach.
Die Bauer Unternehmensgruppe vereint mehrere mittelständische Unternehmen in einer mehrgliedrigen Struktur. Erprobungsfeld für organisationsübergreifende Lern- und Veränderungsprozesse in einem realen Unternehmensverbund.
Reallabore lassen Externe einen ehrlichen Blick in interne Prozesse, Kultur und Veränderungsdynamiken werfen und nutzen diesen Blick produktiv für die eigene Weiterentwicklung.
Sie erhalten eine konkrete, wissenschaftlich fundierte Begleitung ihrer eigenen Entwicklung durch Training, Reflexionsformate und Peer-Learning. Forschung ist hier kein Studienobjekt, sondern aktive Mitentwicklung.
Vor allem in der Pilotierungsphase (AP 3) bedeutet es, Reallabor zu sein, Zeit in Form von Personal und Aufmerksamkeit einzubringen. Eine Investition, die sich sowohl für das eigene Unternehmen als auch für die Forschungsergebnisse auszahlt.
Im Projektverlauf (AP 3, voraussichtlich ab Mitte 2027) prüfen wir die Möglichkeit, weitere KMU als Pilotierungspartner einzubinden, die das Vorgehensmodell früh in der eigenen Realität nutzen.
Interessierte Unternehmen können sich gern über den Verteiler vormerken lassen.
Beratungsexpertise in Organisationsentwicklung, Erweiterung des Methodenkoffers, inhaltliche Mitentwicklung von Vorgehensmodell und KALA-App.
Theoretische Fundierung, Evaluation und Dissemination. Operationalisierung von Transformationsfreudigkeit.
Technologietransfer in industrielle Anwendung, sozio-technische Schlüsselkapazitäten, Skalierungs- und Geschäftsmodellentwicklung.
Erprobungsfeld an den Schnittstellen von Entwicklung, Produktion, Qualität und Vertrieb (Standort Rhede).
Erprobungsfeld im Kontext digitaler Wissens- und Weiterbildungsprozesse.
Erprobungsfeld für organisationsübergreifende Lern- und Veränderungsprozesse in einer mehrgliedrigen Unternehmensstruktur.